2016年9月9日上午，集團公司在本部會議室召開了2016年1-8月績效考核及招商宣傳工作專題會議，會議圍繞今年1-8月績效考核及招商宣傳兩項工作進行了認真總結，集團公司總經理成小東、常務副總郭衛(wèi)民、副總王宏躍以及各單位核心責任人、主管考核負責人、主管招商負責人，機關相關處室負責人參加了這次會議，會議由郭總主持。

會議首先聽取了各單位匯報發(fā)言，

在聽取了大家的匯報發(fā)言后，集團公司總經理成小東分別圍繞績效考核工作、招商宣傳工作和推行薪酬制度改革工作做了重要講話。

關于績效考核工作，成總指出：通過標準化實施和績效考核，效果已經凸顯出來，取得了一些成效，今年最大的變化就是各單位尤其是一把手思想上重視了，態(tài)度轉變了，從標準文本到考核制度逐步完善和健全，各單位一把手真正重視并參與到了考核之中，而且針對考核中發(fā)現的問題，做到不回避問題，不掩蓋問題并進行認真整改，使每次考核結果的追蹤反饋得到了加強，基礎管理尤其是現場管理等方面進步突出，效果明顯，這些都是大家共同努力的結果，成總指出：我們在考核過程中遇到的問題和困難是很正常的，關鍵是要直面應對并且解決好這些問題和困難，而不是回避，更不是放棄，我們的思想觀念和關注點一定要轉變，一定要有問題導向。要通過溝通交流去解決，不斷完善考核辦法，但前提是決不能對考核結果產生懷疑和抵觸，一把手一定要對考核工作引起重視，2017年集團公司將全面執(zhí)行績效考核兌現，集團公司控制績效考核兌現總數，分公司級考核一定要與集團公司級考核進行有效對接，否則就沒有對應的責任人。

關于招商宣傳工作，成總指出：汽配、物流市場競爭由來已久，但我們要做的就是從自身做起，做好自己，必須要對市場經營模式和功能進行戰(zhàn)略調整，通過招商宣傳讓商戶了解市場、認識市場，從而達到穩(wěn)定市場，營造良好的、濃厚的市場商業(yè)氛圍，保持市場繁榮穩(wěn)定。成總強調：招商宣傳絕不僅僅是狹義概念上的招商，不僅要招來商戶還要招來客源和貨源，真正讓商戶在市場經營有所作為、有錢可賺，同時要合理使用好招商宣傳費用，真正把費用用到宣傳刀刃上。

關于薪酬制度改革工作，成總指出：經過前期大量的宣傳培訓等一系列工作，薪酬制度改革工作今年10月份正式運行，薪酬制度改革實施勢在必行，不可逆轉。各個單位要確保薪酬制度實施平穩(wěn)落地，不能出現混亂和問題，空運轉階段已經結束，下一步就是確保實施，正常運轉，萬無一失，新的薪酬制度實施后要與績效考核扣分掛鉤。成總強調：薪酬制度改革是今年重點工作之一，一定要按部就班的全力推進，真正發(fā)揮其調動員工工作積極性的作用。

郭總在總結講話時指出：今年績效考核工作取得了看得見、摸得著的成效，各單位尤其是核心責任人都非常重視，工作力度很大，工作效果突出，我們之所以要進行回頭望，就是在積極尋求績效考核合適的路徑，探索設計合適的方法，目前，考核中定量的指標太少，而定性的指標相對較多，什么是原則性的問題，什么是一般性的問題還沒有一個統一的標準，從集團公司角度來看就是要把握總體原則，對考核過程中存在的一些問題進行策劃和調整，通過績效考核實現上下一致，提升我們的管理服務水平，提升市場環(huán)境和企業(yè)形象。目前宏觀經濟壓力很大，再加上外部經營環(huán)境的變化和一些非正當渠道的傳言，所以，對于我們的招商宣傳工作提出了很高的要求，顯得尤為重要，我們一定要通過招商宣傳，提高市場競爭力，堅守住玉祥門經濟板塊這一陣地，保護好海納品牌在社會上的良好效應，實現企業(yè)經營發(fā)展。